Tips Bisnis Selama Pandemik Virus Corona

Tips Bisnis Selama Pandemik Virus Corona – Setelah penutupan yang meluas dan ekonomi yang merosot, prospek memulai bisnis selama COVID-19 tidak terpikirkan oleh banyak orang. Tetapi bagi Athan Slotkin, pemimpin di belakang perusahaan konsultan bisnis kecil elit The Shadow CEO, sekarang adalah waktu yang sangat tepat. Beberapa perusahaan terbesar saat ini sebenarnya lahir dari resesi dan ledakan dot-com, katanya dalam wawancara TV baru-baru ini.

Athan adalah salah satu pemikir strategis paling cerdas di Amerika saat ini dan pendiri multi waktu yang sukses dengan caranya sendiri. Juga mantan pemain poker profesional dimana kemenangannya dibayarkan untuk gelar MBA Yale-nya. Dirinya sangat ahli dalam membuat keputusan yang tidak emosional dan telah menasihati lebih dari 730 pengusaha di 76 negara dan 43 industri hingga saat ini. Kami duduk bersama Athan baru-baru ini untuk mengumpulkan rahasia perdagangannya, dan tujuh hal utama yang harus dilakukan setiap pengusaha untuk bertahan dan berkembang dalam ekonomi virus korona.

Tips Bisnis Selama Pandemik Virus Corona

Analisis Tingkat Pengeluaran Anda dan Lakukan Ramping

Selama krisis, para wirausahawan harus sangat konservatif dengan proyeksi mereka. Hidup dari bulan ke bulan, merupakan kenyataan yang tidak menguntungkan bagi banyak perusahaan saat ini. Waktu ini bukanlah cara untuk menjalani kehidupan bisnis Anda, kata Athan. Tugas Anda sebagai pengusaha bukanlah memprediksi dampak pandemik COVID-19 berikutnya. Tetapi tugas Anda adalah memprediksi fakta bahwa ada yang tidak beres, sehingga ketika terjadi, Anda masih memiliki landasan yang cukup untuk dapat bertahan selama 12-18 bulan lagi, meskipun tanpa pendapatan. joker388

Mulailah dengan melihat di mana bisnis Anda membelanjakan pada bulan tertentu, dan menentukan pengeluaran tetap Anda yang tidak dapat dinegosiasikan. Kemudian, pertimbangkan biaya apa pun yang dapat dikurangi tanpa mengorbankan standar keseluruhan, seperti sewa, pemasaran berlebih, atau ukuran perusahaan. Berpikirlah seramping mungkin, tujuannya adalah untuk sepenuhnya meyakinkan diri Anda sendiri bahwa bisnis Anda dapat bertahan bahkan dalam skenario terburuk sekalipun.

Meskipun memangkas lemak dari bisnis yang telah membuat anda berdarah, keringat, dan air mata Anda mengalir tidak diragukan lagi sulit. Tetapi Athan tetap mendesak para wirausahawan untuk mengambil lensa tanpa emosi yang sama seperti jika Anda belum memiliki bisnis dan bertanya pada diri sendiri. Dengan sumber daya yang saya miliki hari ini, apakah ini bisnis yang bagus sekarang. Apakah bisnis Anda berhasil kemarin atau sebulan yang lalu tidak masalah. Terpenting adalah Anda membuat keputusan rasional terbaik tentang di mana mengalokasikan sumber daya dan perhatian Anda pada saat ini.

Ketahui Posisi Anda Dalam Rantai Nilai

Untuk membuat keputusan rasional tersebut, penting untuk mengetahui posisi Anda dalam rantai nilai. Merujuk pada Cara Warren Buffett yang hanya berinvestasi dalam apa yang dia tahu akan relevan dalam keabadian. Sebaliknya Athan memberikan ujian lakmus pamungkas kepada para wirausahawan, Apakah Anda memberikan barang pokok yang mutlak dibutuhkan, dan adakah barang pengganti di luar sana yang dapat menjadikannya usang atau semi usang jika terjadi guncangan besar.

Athan menggunakan dua contoh perjalanan dan restoran untuk mengilustrasikan maksudnya. Sebagian besar, Anda hanya bisa terbang jika ingin melihat Eropa atau Afrika, jadi perjalanan tidak memiliki banyak barang pengganti yang ada. Namun terlepas dari fakta ini, apa yang bisa kita lihat hari ini. Itu adalah bahwa perjalanan bukanlah suatu kebutuhan pokok, itu tidak termasuk dalam hierarki kebutuhan Maslow seperti makanan, sanitasi, atau keamanan. Oleh karena itu, makanan adalah barang tahan guncangan untuk membangun bisnis karena orang akan selalu mengeluarkan uang untuk itu. Namun, ini tidak selalu berarti bahwa penyedia layanan makanan (misalnya restoran) tahan guncangan seperti produk mentah itu sendiri. Ini pertanyaan tentang faktor bentuk apa yang diambil, jelas Athan. Bahkan jika bukan karena COVID-19, restoran masih akan menghadapi masalah karena orang-orang dapat menurunkan harga dari elemen rantai nilai yang menambah layanan dan harga yang lebih tinggi ini dengan memasak di rumah.

Rangkullah Fleksibilitas Baik Dalam Operasi Dan Pola Pikir

Pelajaran sebenarnya di sini adalah berdamai dengan fakta bahwa bisnis Anda bisa jadi merupakan peluang singkat dan padat waktu. Dengan begitu sedikit pandangan ke depan tentang seperti apa minggu depan, apalagi 12 atau 18 bulan ke depan, taruhan teraman Anda adalah mengadopsi model bisnis yang memungkinkan potensi pivot maksimum. Semakin banyak, kami melihat generasi baru pengusaha memilih model bisnis yang lebih fleksibel, dengan biaya overhead yang lebih sedikit.  Model bisnis berbasis kewajiban yang lebih sedikit, dimana mereka tidak harus memiliki kontrak yang harus mereka jalani selama 12 bulan. Pengamatan Athan itulah mengapa ruang coworking dan layanan yang sejajar dengannya sangat populer sekarang. Premis utama mereka adalah fleksibilitas kewirausahaan.

Salah satu cara untuk merangkul fleksibilitas dalam operasi adalah dengan mendiversifikasi aliran pendapatan Anda. Mengenai penutupan bisnis fisik di seluruh dunia, Athan berkata, Jika ada bisnis tertentu baik itu startup atau korporasi yang memiliki komponen e-commerce untuk menyajikan produk mereka, serta kampanye pemasaran dan CRM untuk dimanfaatkan itu, mereka tidak akan berebut sekarang. Aliran pendapatan yang beragam tidak hanya berarti lebih banyak pendapatan, tetapi juga lebih banyak cara untuk menjangkau lebih banyak pelanggan dengan kebutuhan yang pada dasarnya berbeda sebagai akibat dari krisis ini.

Pola pikir sama pentingnya di sini. Meskipun tergoda untuk terburu-buru mengejar produk yang trendi seperti masker atau pembersih tangan. Bisnis yang jauh lebih besar dan bermodal lebih baik mungkin akan memecahkan teka-teki itu lebih cepat daripada yang bisa dilakukan individu mana pun. Pada saat yang sama, hal ini menjadi relevan dan tahan untuk masa depan. Sehingga tidak harus menjadi salah satu atau jika Anda merancang dengan pola pikir kemungkinan penyesuaian yang akan datang. Saya pikir pelajaran sebenarnya di sini adalah berdamai dengan fakta bahwa bisnis Anda bisa saja menjadi peluang singkat yang terkompresi oleh waktu dan ditutup. Ini tergantung pada bagaimana Anda mendefinisikan ‘bisnis’ Anda, sebagai wirausahawan. Semua ini tentang terus berkembang, menghasilkan uang, dan sukses dengan cara, atau bentuk apa pun yang memungkinkan.

Tingkatkan Modal Atas Dasar Yang Bagus Untuk Dimiliki, Bukan Yang Harus Dimiliki

Mengingat keletihan investor global dan kekhawatiran tentang menstabilkan perusahaan portofolio yang ada, bagaimana cara meningkatkan modal. Bagi Athan, jawabannya terletak pada kesadaran akan keadaan, mengasah apa yang dapat Anda kendalikan, dan bekerja sesuai dengan jadwal pragmatis. Tidak pernah sebagai seorang pengusaha, Anda ingin beroperasi dari tempat dengan leverage yang sangat kecil dimana Anda sangat membutuhkan uang. Hal ini menghilangkan kemampuan Anda untuk bekerja sepanjang garis waktu yang sedikit memanjang, untuk mengembangkan hubungan sehingga ketika badai mereda, Anda akan berada langsung di depan benak investor.

Pada  saat kesempatan tidak ada, yang Anda lakukan adalah menemukan diri Anda dalam posisi putus asa. Athan menyarankan untuk setiap pelaku usaha untuk bekerja keras, mendapatkan tangan mereka kotor, dan melakukan apa pun yang perlu Anda lakukan untuk menjaga bersenandung bisnis Anda. Hal ini mungkin memerlukan revisi gaji, menjadi freelance untuk sementara waktu, menyediakan layanan konsultasi online atau, dalam kasus Airbnb, menjual kotak sereal berlabel Obama. Dengan ini Anda akan memiliki kisah perang yang dapat diceritakan di belakangnya, yang mungkin membuat Anda menjadi investasi yang jauh lebih menarik juga!”

Tips Bisnis Selama Pandemik Virus Corona

Waspadai persaingan langsung dan tidak langsung

Sukses dalam berwirausaha, terutama saat terjadi pandemi, hampir tidak pernah terjadi secara kebetulan. Sebaliknya, ini adalah hasil dari penentuan posisi yang cermat dan pemahaman yang tajam tentang konteks ‘mikro’ dan ‘makro’ pada industri Anda. Mulailah dengan mempelajari bisnis yang berkembang dalam menghadapi krisis, dan pelajari apa yang mereka lakukan secara berbeda. Mengamankan keunggulan kompetitif seperti taruhan meja, merupakan sesuatu sebagian besar wirausahawan sudah melakukan ini. Tapi dirinya melihat banyak dari mereka gagal, karena tidak memantau persaingan secara tidak langsung. Jadi itu berarti melihat perusahaan yang memecahkan masalah yang sama, meskipun mereka terlihat sangat berbeda dengan perusahaan Anda. Tetapi dari sana, mereka dapat mengidentifikasi kebutuhan atau poin rasa sakit yang ada, dan mungkin bertahan untuk basis pelanggan target Anda, dan menyelesaikannya dengan fokus seperti laser.